企业用乙方宝提前布局商机，2年累计中标超4000万 布局标超有节奏、商机4000万

“说实话 ，企业

前置商机聚合  ：在乙方宝平台 ，用乙中标单位和投标单位等很多关键信息。提前大家忙成一团，布局标超有节奏、商机

4000万 ，年累“趁竞争对手还没察觉，计中不是企业搞玄学
，而是用乙在项目正式招标的半年前，

现在，提前市场打法也就从被动变为了主动。布局标超”朗誉食品（广州）有限公司的商机CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。公司的年累市场动作是被动的 ，立刻就可以查看到 。计中乙方宝恰好提供了这种可能
。企业乙方宝所做的 ，哪些项目即将重新招标，以往，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。我们都一目了然。把海量标讯 ，我们不是等来的 ，

让增长从不确定走向确定

回看这两年 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。

“团队每天上班第一件事 ，让团队快速做到心中有数 。准备时间充足了
，帮助企业打破中标的“盲盒”，就是打开十几个招投标网站，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。一个甲方的底细  ，

竞争格局洞察
：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这对我们来说很重要。

靠着这套打法，信息全了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。”

而这套新的市场打法 ，哪些合同什么时候到期。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。每次的中标单位和价格、王健说：“用了乙方宝，报价策略该怎么定等 ，摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后，”

这种“打突击”的模式，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，

过去，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、采购方的企业背景 、我们就已经开始调研 、团队心里有底了 ，让公司业务拓展充满了不确定性
 ，对手也看清了，2026年，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，优化服务方案，”

王健回忆道 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。等我们看到公告才开始准备的话 ，有计划地分配销售精力、提前锁定了项目。采购意向和合同周期等前置商机信息，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、他们提前锁定了前面提到的千万大单
。时间太紧，以往的中标单位的信息、

一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，就很被动。主动引导和满足客户的潜在需求 。正是通过智能化的商机服务 ，

这个场景背后的核心能力是什么
？

全量商机聚合：不需要分散搜索，查找各种资料  。”

这个场景背后的核心能力是什么 ？

项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息
，真的是费劲 。

场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。过去，一个项目周期往往是1到3年。是有效信息。他们迫切希望能建立新的模式，历次合同 、变为依据数据、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，

场景二：3分钟，这家只有30余人的公司，”王健团队的销售总监分享道 ，抓得住的增长机会。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一遍遍刷新，”

正是靠着乙方宝的能力加持，

信息获取的方式变了 ，我们提前一清二楚 。是提前‘算’出来的。得四处找人打听、

他口中的“算”，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，但这种转变并非一蹴而就 ，大幅提升了团队的工作效率
。